Copywriting

1.1

Merkwaarden

Wetenschappelijk en Betrouwbaar, Menselijk en Betrokken, Inspirerend en Motiverend

1.2

Toon

De drie elementen van de tone of voice van Profile Dynamics

Profile Dynamics heeft een sterke en herkenbare merk- persoonlijkheid die zich laat vangen in drie karaktereigenschappen: Wetenschappelijk en betrouwbaar, Menselijk en betrokken, en Inspirerend en motiverend.

Door deze eigenschappen te vertalen naar de stijl waarin je communiceert, geef je op herkenbare wijze uiting aan de merkpersoonlijkheid.

1. Wetenschappelijk en betrouwbaar

De tone of voice is professioneel, betrouwbaar en nauwkeurig. Hij straalt expertise en autoriteit uit, met een focus op wetenschappelijke en bewezen methoden. De communicatie is helder, direct en vertrouwenwekkend. Gebruik feitelijke informatie en formuleer toegankelijk. Schrijf in korte zinnen en alinea’s om de leesbaarheid te verhogen. Foutloze communicatie is essentieel voor een professionele en betrouwbare uitstraling. Volg daarom de spelling van de Woordenlijst Nederlandse Taal en de adviezen van Taaladvies.net en het Taalloket van Onze Taal.

Te weinig ‘Wetenschappelijk en betrouwbaar’ herken je aan: vaagheden, containerbegrippen en onbewezen claims, overdreven of schreeuwerig taalgebruik, overdaad aan emotiewoorden, overmatig gebruik van algemene termen zoals ‘efficiënt’ of ‘innovatief’ zonder specifieke uitleg.
Te veel ‘Wetenschappelijk en betrouwbaar’ herken je aan: technisch jargon en academische termen, kil en afstandelijk taalgebruik, veel details, literatuurverwijzingen, voetnoten en focus op cijfers en data, omslachtige formuleringen vol mitsen en maren.

2. Menselijk en betrokken

De tone of voice is empathisch, vriendelijk en ondersteunend. Spreek de lezer direct aan, gebruik ‘je en stel vragen om betrokkenheid te creëren. Beschrijf hoe onze tools in de praktijk werken en wat de merkbare resultaten zijn. Gebruik voorbeelden en anekdotes om concepten te verduidelijken. Vermijd passieve zinsconstructies en abstracte termen zoals ‘de klant’.

Te weinig ‘Menselijk en betrokken’ herken je aan: afstandelijke en zakelijke toon, meer focus op processen en structuren dan op mensen, nadruk op zakelijke resultaten zonder aandacht voor persoonlijke voordelen, veel passieve constructies en abstracte termen, gebrek aan voorbeelden en anekdotes.
Te veel ‘Menselijk en betrokken’ herken je aan: technisch jargon en academische termen, kil en afstandelijk taalgebruik, veel details, literatuurverwijzingen, voetnoten en focus op cijfers en data, omslachtige formuleringen vol mitsen en maren.

3. Inspirerend en motiverend

De tone of voice is inspirerend en motiverend. Focus op oplossingen en kansen, niet op problemen. Motiveer en inspireer de lezer door concrete voordelen en resultaten te benadrukken. De communicatie moedigt aan tot actie en groei. Benadruk voordelen en resultaten, vermijd negatieve of twijfelachtige taal.

Te weinig ‘Inspirerend en motiverend’ herken je aan: veel negatieve formuleringen en twijfelwoorden (het is een kwestie van gradatie: een paar is geen probleem). Gebrek aan motiverende en inspirerende taal en verhalen.
Te veel ‘Inspirerend en motiverend’ herken je aan: afzwakken of negeren van problemen waar klanten mee kampen, overdreven optimisme, borstklopperij, uitroeptekens.

1.3

Tagline

‘Organisaties bloeien waar mensen groeien’

De tagline maakt de (causale) verbinding tussen persoonlijke groei en zakelijke bloei in een oogopslag helder. Bovendien plaatst de tagline de mens op de eerste plaats: dat maakt hem heel inspirerend. Inhoudelijk werkt deze tagline ook met ‘thrive’ in plaats van ‘flourish’, maar die eerste zou er een aardige tongue-twister van maken. Met ‘flourish’ klinkt het heel lekker.

1.4

Bedrijfsverhaal

Organisaties bloeien waar mensen groeien

Stel je een wereld voor waarin we allemaal doen wat we leuk vinden en waar we goed in zijn. Een wereld waarin onze innerlijke drijfveren en ons werk perfect op elkaar aansluiten. In die wereld zijn zowel ons werkgeluk als onze productiviteit geoptimaliseerd. Want als je energie krijgt van wat je doet, kun je veel meer. Wat als we je zouden vertellen dat die wereld niet alleen bestaat, maar binnen handbereik ligt?

Wetenschappelijk onderbouwd model

Halverwege de vorige eeuw publiceerde de psycholoog Clare W. Graves een baanbrekende theorie over de ontwikkeling van onze drijfveren en culturen. Wij hebben deze theorie vertaald naar een model waarmee je meet wat iemand motiveert of juist demotiveert. Met data-analyses hebben we ons motivatiemodel steeds verder verfijnd. En in samenwerking met onafhankelijke experts als TNO en RUG is het uitgebreid wetenschappelijk getoetst in de praktijk.

Vertaald naar laagdrempelige tools

Maar hoe pas je de wetenschappelijke theorie van Graves praktisch en effectief toe in een niet-wetenschappelijke omgeving, zoals de werkvloer? Daarvoor hebben we een suite van tools ontwikkeld. Hiermee breng je heel eenvoudig in kaart wat iemand motiveert, op een manier die voor iedereen begrijpelijk is. Zo geven we mensen inzicht in hun, veelal onbewuste, drijfveren. Hoe die met elkaar interacteren. En heel belangrijk: hoe ze bepalen in wat voor omgeving je minder goed presteert. Of juist excelleert.

Toepasbaar op ieder organisatieniveau

Met hun persoonlijke profielen in de hand begrijpen mensen niet alleen zichzelf beter, maar ook hun collega’s. Er ontstaat begrip, want profielen zijn niet goed of fout: de unieke combinatie van drijfveren maakt je tot wie je bent. Met onze tools ontsluiten we deze inzichten bovendien op team- en organisatieniveau. Hiermee maken we de theorie van Graves toepasbaar op elk aspect van het arbeidsproces: van team-, talent-, leiderschaps- en organisatieontwikkeling, tot werving en selectie, conflict- en competentiemanagement.

Persoonlijke en deskundige ondersteuning

Om de waardevolle inzichten die onze tools bieden in de praktijk te brengen, werken we samen met geselecteerde en speciaal opgeleide partners. Zij ondersteunen het hele proces: van het analyseren van de dynamiek binnen teams tot het doorvoeren van verbeteringen. Bij grotere werkgevers kunnen we ook een of meer medewerkers hiervoor opleiden.

Menselijke aanpak, meetbaar resultaat

Met het motivatiemodel van Profile Dynamics begrijpen mensen wat henzelf en hun collega’s drijft. Dit smeert de samenwerking, voorkomt conflicten, en helpt om organisatie-breed de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. Focus op de zachte kant zorgt zo voor harde resultaten. Want als mensen groeien, bloeit de organisatie.

1.5

Richtlijnen handelsmerk

Wanneer gebruiken we Profile Dynamics® en wanneer gebruiken we Profile Dynamics?

Merknaam zonder ® registratiekenmerk

In gevallen dat de organisatie of mensen bij Profile Dynamics bedoeld wordt, dan is de schrijfwijze zonder ®-registratiekenmerk.

Voorbeeld:

Profile Dynamics consultants aan de organisatie Profile Dynamics
Profile Dynamics methodiek Profile Dynamics

Merknaam met ® registratiekenmerk

Als het merk Profile Dynamics® wordt gebruikt als zelfstandig naamwoord in bijvoorbeeld een product, productbeschrijving of training wordt altijd het ®-registratiekenmerk toegevoegd.