Copywriting
Markenwerte
Wissenschaftlich und zuverlässig, menschlich und engagiert, inspirierend und motivierend
Ton
Die drei Elemente des Tons von Profile Dynamics
Profile Dynamics hat eine starke und wiedererkennbare Markenpersönlichkeit, die sich in drei Charaktereigenschaften zusammenfassen lässt: Wissenschaftlich und zuverlässig, Menschlich und engagiert sowie Inspirierend und motivierend.
Indem Sie diese Eigenschaften in Ihren Kommunikationsstil übertragen, bringen Sie die Markenpersönlichkeit auf erkennbare Weise zum Ausdruck.
1. Wissenschaftlich und zuverlässig
Der Tonfall ist professionell, zuverlässig und präzise. Er strahlt Fachkompetenz und Autorität aus, mit einem Fokus auf wissenschaftliche und bewährte Methoden. Die Kommunikation ist klar, direkt und vertrauenserweckend. Verwenden Sie sachliche Informationen und formulieren Sie verständlich. Schreiben Sie in kurzen Sätzen und Absätzen, um die Lesbarkeit zu erhöhen. Fehlerfreie Kommunikation ist für ein professionelles und zuverlässiges Erscheinungsbild unerlässlich. Befolgen Sie daher die Rechtschreibung des Woordenlijst Nederlandse Taal (Wörterbuch der niederländischen Sprache) und die Empfehlungen von Taaladvies.net und Taalloket unsere Sprache (Sprachberatungsstelle). Woordenlijst Nederlandse Taal en de adviezen van Taaladvies.net en het Taalloket van Onze Taal.
- Zu wenig „wissenschaftlich und zuverlässig” erkennt man an: Unklarheiten, allgemeinen Begriffen und unbewiesenen Behauptungen, übertriebener oder lautstarker Sprache, einem Übermaß an emotionalen Wörtern, übermäßigem Gebrauch allgemeiner Begriffe wie „effizient” oder „innovativ” ohne konkrete Erläuterung.
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Zu viel „wissenschaftlich und zuverlässig” erkennt man an: Fachjargon und akademischen Begriffen, kühler und distanzierter Sprache, vielen Details, Literaturverweisen, Fußnoten und Fokus auf Zahlen und Daten, umständlichen Formulierungen voller Wenn und Aber.
2. Menschlich und engagiert
Der Tonfall ist einfühlsam, freundlich und unterstützend. Sprechen Sie den Leser direkt an, verwenden Sie „Sie” und stellen Sie Fragen, um Engagement zu schaffen. Beschreiben Sie, wie unsere Tools in der Praxis funktionieren und was die spürbaren Ergebnisse sind. Verwenden Sie Beispiele und Anekdoten, um Konzepte zu verdeutlichen. Vermeiden Sie passive Satzkonstruktionen und abstrakte Begriffe wie „der Kunde”.
- Zu wenig „Menschlich und engagiert“ erkennen Sie an: distanziertem und sachlichem Ton, mehr Fokus auf Prozesse und Strukturen als auf Menschen, Betonung von Geschäftsergebnissen ohne Berücksichtigung persönlicher Vorteile, vielen passiven Konstruktionen und abstrakten Begriffen, Mangel an Beispielen und Anekdoten.
- Zu viel „menschlich und engagiert“ erkennen Sie an: Fachjargon und akademischen Begriffen, kühler und distanzierter Sprache, vielen Details, Literaturverweisen, Fußnoten und Fokus auf Zahlen und Daten, umständlichen Formulierungen voller Wenn und Aber.
3. Inspirierend und motivierend
Der Tonfall ist inspirierend und motivierend. Konzentrieren Sie sich auf Lösungen und Chancen, nicht auf Probleme. Motivieren und inspirieren Sie den Leser, indem Sie konkrete Vorteile und Ergebnisse hervorheben. Die Kommunikation regt zu Handeln und Wachstum an. Betonen Sie Vorteile und Ergebnisse, vermeiden Sie negative oder zweifelhafte Formulierungen.
- Zu wenig „inspirierend und motivierend” erkennen Sie an: vielen negativen Formulierungen und Zweifelswörtern (es ist eine Frage des Ausmaßes: ein paar sind kein Problem). Mangel an motivierender und inspirierender Sprache und Geschichten.
- Zu viel „Inspirierend und motivierend” erkennen Sie an: Abschwächen oder Ignorieren von Problemen, mit denen Kunden zu kämpfen haben, übertriebener Optimismus, Selbstbeweihräucherung, Ausrufezeichen.
Slogan
„Motivated people make the difference”
Unternehmensgeschichte
Organisationen gedeihen, wo Menschen wachsen
Stellen Sie sich eine Welt vor, in der wir alle das tun, was uns Spaß macht und was wir gut können. Eine Welt, in der unsere inneren Antriebe und unsere Arbeit perfekt zusammenpassen. In dieser Welt sind sowohl unsere Arbeitszufriedenheit als auch unsere Produktivität optimiert. Denn wenn Sie Energie aus dem beziehen, was Sie tun, können Sie viel mehr leisten. Was wäre, wenn wir Ihnen sagen würden, dass diese Welt nicht nur existiert, sondern in greifbarer Nähe liegt?
Wissenschaftlich fundiertes Modell
Mitte des letzten Jahrhunderts veröffentlichte der Psychologe Clare W. Graves eine bahnbrechende Theorie über die Entwicklung unserer Antriebe und Kulturen. Wir haben diese Theorie in ein Modell umgesetzt, mit dem Sie messen können, was jemanden motiviert oder demotiviert. Mit Hilfe von Datenanalysen haben wir unser Motivationsmodell immer weiter verfeinert. In Zusammenarbeit mit unabhängigen Experten wie TNO und RUG wurde es in der Praxis umfassend wissenschaftlich getestet.
Übersetzt in leicht zugängliche Tools
Aber wie lässt sich die wissenschaftliche Theorie von Graves praktisch und effektiv in einem nicht-wissenschaftlichen Umfeld wie dem Arbeitsplatz anwenden? Dafür haben wir eine Reihe von Tools entwickelt. Mit diesen Tools können Sie ganz einfach und auf eine für alle verständliche Weise ermitteln, was jemanden motiviert. So geben wir Menschen Einblick in ihre oft unbewussten Antriebskräfte. Wie diese miteinander interagieren. Und ganz wichtig: Wie sie bestimmen, in welcher Umgebung man weniger gut oder gerade besonders gut abschneidet.
Anwendbar auf jeder Organisationsebene
Mit ihren persönlichen Profilen verstehen Menschen nicht nur sich selbst besser, sondern auch ihre Kollegen. Es entsteht Verständnis, denn Profile sind nicht richtig oder falsch: Die einzigartige Kombination von Antriebskräften macht Sie zu dem, was Sie sind. Mit unseren Tools erschließen wir diese Erkenntnisse außerdem auf Team- und Organisationsebene. Damit machen wir die Theorie von Graves auf jeden Aspekt des Arbeitsprozesses anwendbar: von der Team-, Talent-, Führungs- und Organisationsentwicklung bis hin zur Personalbeschaffung und -auswahl, Konflikt- und Kompetenzmanagement.
Persönliche und kompetente Unterstützung
Um die wertvollen Erkenntnisse, die unsere Tools bieten, in die Praxis umzusetzen, arbeiten wir mit ausgewählten und speziell geschulten Partnern zusammen. Sie unterstützen den gesamten Prozess: von der Analyse der Dynamik innerhalb von Teams bis zur Umsetzung von Verbesserungen. Bei größeren Arbeitgebern können wir auch einen oder mehrere Mitarbeiter dafür schulen.
Menschlicher Ansatz, messbare Ergebnisse
Mit dem Motivationsmodell von Profile Dynamics verstehen Menschen, was sie selbst und ihre Kollegen antreibt. Dies fördert die Zusammenarbeit, beugt Konflikten vor und hilft, die richtigen Mitarbeiter an die richtigen Stellen im gesamten Unternehmen zu bringen. Der Fokus auf die weiche Seite sorgt so für harte Ergebnisse. Denn wenn Menschen wachsen, blüht das Unternehmen auf.
Richtlinien zum Markenzeichen
Wann verwenden wir Profile Dynamics® und wann verwenden wir Profile Dynamics?
Markenname ohne ®-Registrierungszeichen
In Fällen, in denen die Organisation oder Personen bei Profile Dynamics gemeint sind, wird die Schreibweise ohne ®-Registrierungszeichen verwendet.
Beispiel:
- Profile Dynamics-Berater der Organisation Profile Dynamics
- Profile Dynamics-Methodik Profile Dynamics
Markenname mit ®-Registrierungszeichen
Wenn die Marke Profile Dynamics® als Substantiv verwendet wird, beispielsweise in einem Produkt, einer Produktbeschreibung oder einer Schulung, wird immer das ®-Registrierungszeichen hinzugefügt.
Beispiel:
- Profile Dynamics® Toolkit
- Profile Dynamics® App > Produkt von Profile Dynamics
- Profile Dynamics®-Zertifizierungsschulung > Schulung von Profile Dynamics
- Dreitägige Zertifizierung Profile Dynamics® > dito